Il s’agit du discours prononcé par le directeur général et PDG de la Banque de développement du Nigéria (DBN) lors de la cérémonie d’intronisation de l’Association des institutions africaines de financement du développement (AADFI) dans l’Initiative de certification et de normes de durabilité (SSCI) de l’Organisation européenne pour le développement durable (OTDD). La CEO Session s’est tenue virtuellement le mardi 10 août 2021.
Bonjour à tous. Je m’appelle Tony Okpanachi et je suis le directeur général/PDG de la Banque de développement du Nigéria (DBN). DBN est une institution financière de développement en gros conçue par le gouvernement fédéral du Nigéria (FGN) en collaboration avec des partenaires de développement mondiaux pour relever les principaux défis de financement auxquels sont confrontées les micro, petites et moyennes entreprises (MPME) au Nigéria.
Nous sommes structurés de manière unique pour atténuer les contraintes de financement auxquelles sont confrontées les MPME et les petites entreprises au Nigeria, grâce à la fourniture de financements et de garanties de crédit partielles aux intermédiaires financiers éligibles sur une base conforme au marché et entièrement financièrement viable.
Depuis le début, nous avons mis l’accent sur la durabilité. On peut dire que c’est dans notre ADN. Pour preuve, c’est la première valeur fondamentale que nous embrassons en tant qu’institution ; et cela se reflète dans notre structure, y compris les personnes, les processus et la technologie.
En 2020, nous avons pris la décision collective en tant qu’institution sous la direction de notre conseil d’administration et de notre équipe de direction d’approfondir notre engagement en faveur du développement durable en lançant le processus de l’Initiative de certification et de normes de développement durable (SSCI). C’est une décision que nous reconnaissons depuis comme étant d’une valeur inestimable pour notre vision à long terme à la fois pour notre organisation et pour le Nigeria.
Nous avons la chance d’avoir un leadership fort au sein de notre conseil d’administration ainsi que de l’équipe de direction qui reconnaissent l’importance de la durabilité et le rôle stratégique qu’elle joue dans notre monde d’aujourd’hui. Ce solide soutien nous a permis d’innover en introduisant des processus clés liés au développement durable tout au long de nos opérations. Notre comité d’éthique du conseil d’administration assure la surveillance et les conseils nécessaires, ce qui nous permet d’exécuter nos mandats en matière de développement durable. La présentation de rapports réguliers à ce comité s’est avérée cruciale pour l’établissement de l’orientation.
En tant qu’organisation, nous sommes également profondément engagés à garantir que nous avons les bonnes ressources pour aider à la réalisation de nos objectifs et cibles de développement durable. Nous avons actuellement des unités dédiées qui supervisent à la fois la gestion des risques environnementaux et sociaux (E&S), ainsi que la durabilité, afin de nous assurer que nous sommes bien placés pour mettre en œuvre et exécuter les processus et procédures nécessaires conformément aux normes de durabilité locales et internationales. De plus, nous avons entrepris de nombreuses formations de sensibilisation et spécialisées pour nous assurer que tous nos employés sont éduqués et informés des principes clés de la durabilité.
Sur le plan opérationnel, au cours de l’année écoulée, nous nous sommes concentrés sur la création de produits spécialisés ainsi que sur l’examen et la mise à jour des politiques, procédures et processus internes pour garantir que la durabilité devienne un facteur clé de notre fonctionnement. Le processus SSCI a été extrêmement utile pour nous guider dans cette veine.
En tant que PDG, je suis très fier des efforts que l’équipe DBN a déployés dans le processus de certification. Nous avons été prévenus que ce serait un processus extrêmement détaillé et épuisant, et, en effet, c’est vrai. Cependant, nous sommes devenus une institution avec un objectif, des objectifs, des stratégies et des opérations plus alignés de manière globale.
En travaillant avec le cadre SSCI Octagon, nous devions effectuer une analyse de nos structures et processus et, dans la plupart des cas, examiner et effectuer les mises à jour nécessaires. Nous avons créé une équipe de projet composée d’employés de chaque département au sein de l’organisation pour aider à conduire le processus.
Nous voyons déjà les avantages d’affiner les processus clés dans l’ensemble de nos opérations générales, de notre modèle commercial de produits et de notre technologie, mais permettez-moi de parler de trois domaines principaux qui se sont vraiment démarqués pour nous en tant qu’institution.
La valeur immense du processus SSCI a été réalisée dans la création de la déclaration d’objectif et des objectifs à impact élevé de DBN. Ceux-ci ont aidé à recentrer notre attention en utilisant la durabilité comme moteur.
Deuxièmement, nous avons un cadre d’innovation nouvellement créé qui a provoqué une résurgence de la pensée créative dans toutes nos opérations. Nous espérons que ce nouveau modèle contribuera à améliorer les performances financières et non financières de notre institution.
Enfin, notre nouveau cadre de gestion des parties prenantes nous a permis de réfléchir de manière créative à la meilleure façon de maintenir une boucle de communication continue avec les individus et les groupes qui comptent le plus pour nous.
En conclusion, je dois réitérer que le processus SSCI a été inestimable pour DBN. C’est un processus qui demande beaucoup d’efforts pour être mis en œuvre avec succès, mais je peux témoigner de la valeur qu’il ajoute.
Ce discours serait incomplet si je ne reconnaissais pas le rôle extraordinaire que l’OTDD lui-même a joué tout au long du parcours SSCI de DBN. On nous a dit au début qu’ils seraient là pour fournir un soutien; cependant, ils ont fait plus que cela. Ils sont devenus partenaires et même amis. Sous la direction d’Arshad Rab, PDG d’EOSD, en Allemagne, et de Jide Akintunde au Nigeria, nous avons bénéficié d’un leadership et d’une direction extrêmement solides.
Permettez-moi également de remercier la Banque de développement de l’Ouganda qui a également apporté son soutien tout au long du processus.
Mesdames et messieurs, il ressort clairement de ma présentation de ce matin que je suis devenu un défenseur du processus SSCI, et c’est un processus que je recommande vivement à toute organisation. Être ici aujourd’hui est le début de ce voyage de plaidoyer et en effet, l’ensemble de l’organisation DBN est également devenu un défenseur.
Merci pour l’opportunité de partager l’expérience DBN.
Source: http://www.financialnigeria.com/sustainability-at-development-bank-of-nigeria-interview-150.html