PETER DANIEL ONIMISI (Doctorat.) (Ph.D.)

Introduction

Les dix dernières années ont vu un intérêt croissant pour les modèles économiques alternatifs qui équilibrent les résultats environnementaux, financiers et sociaux à la lumière des préoccupations mondiales actuelles en matière de dégradation de l’environnement, d’inégalité, de pauvreté et d’injustice sociale. Les Principes de l'Équateur (PE), formulés en juin 2003, ont posé des bases solides pour l'adoption de l'ESG dans les institutions financières. « Les Principes de l'Équateur (PE) font référence à un ensemble de lignes directrices volontaires adoptées par les institutions financières pour garantir que les projets de développement ou de construction à grande échelle tiennent dûment compte des impacts potentiels associés sur l'environnement naturel et les communautés affectées »[i]Le PE a été révisé au fil des ans, la dernière version, EP4, étant lancée en 2019. Cela suggère que les IFD ont un rôle à jouer dans la promotion de pratiques durables en matière de développement économique.

Les actionnaires et les investisseurs contemporains souhaitent voir les entreprises s’efforcer d’améliorer le monde tout en générant des profits. Selon le rapport Nelson[ii]66 % des clients paieraient plus pour un produit fabriqué par des institutions qui donnent la priorité au développement durable, et 81 % des consommateurs dans le monde estiment que les entreprises devraient faire davantage pour protéger l'environnement. En outre, la demande des salariés pour des entreprises durables augmente ; lorsque les employés sentent qu’ils font une différence, leur productivité, leur bonheur au travail et leur fidélité augmentent. En conséquence, il est primordial pour les institutions financières de créer des modèles économiques ESG pour guider leurs approches commerciales ainsi qu'une stratégie pour suivre leurs interventions commerciales[iii]. 

Les modèles économiques durables se distinguent du concept de modèle économique, qui ne prend en compte que la structure des coûts et les flux de revenus dans ses projections financières, en intégrant les intérêts des parties impliquées, y compris ceux liés à l'environnement et à la société[iv]En utilisant des modèles économiques durables, il est possible d’adopter une approche globale de la manière dont les affaires sont menées, en tenant compte des intérêts des actionnaires ainsi que des mesures de durabilité sociale et environnementale. Il s'agit d'une entreprise qui mène ses opérations de manière à n'avoir aucun effet négatif sur la communauté, l'environnement ou la société dans son ensemble, ou à contribuer à rétablir des conditions antérieures et meilleures. Le modèle cyclique emprunt-utilisation-rendement est une idée d’un modèle économique durable ; il précise qu’un modèle économique véritablement durable est celui qui fournit autant qu’il reçoit. Une entreprise durable « emprunte » des ressources dans le but de les reconstituer plutôt que de les prélever directement sur la terre.

Une stratégie ESG bien rédigée qui satisfait aux obligations contractuelles tout en intégrant l’approche des IFD en matière de gouvernance, de bien-être des parties prenantes et de changement climatique peut servir d’avantage concurrentiel et d’exigence contractuelle alors que les bailleurs de fonds et les entreprises financières intègrent désormais l’ESG[v]Une stratégie ESG solide permet également de réaliser des économies grâce à une efficacité améliorée des processus pour contrer la hausse des dépenses d'exploitation et aide les organisations à faire face à la pression réglementaire. Selon une étude McKinsey[vi]la performance financière d'une entreprise et l'efficacité des ressources sont étroitement liées. Il a également été découvert que la réduction des coûts des ressources peut augmenter les bénéfices d'exploitation jusqu'à 60 %. Une stratégie ESG efficace peut aider une IFD à créer une base solide pour établir des politiques et des procédures de conformité qui satisfont aux exigences légales et nécessaires en matière de reporting.

Quelques exemples d'ESG dans les entreprises ;

D’ici 2040, Apple, le port de Tyne et Unilever promettent que leurs produits et leur chaîne d’approvisionnement seront totalement neutres en carbone[vii].

En se convertissant à des machines entièrement électriques alimentées par des ressources écologiquement acceptables, Nissan Motor espère éliminer les émissions de dioxyde de carbone de toutes les installations de fabrication du monde d'ici 2050[viii]FedEx a réduit la consommation de carburant de sa flotte de plus de 50 millions de gallons en faisant passer 20 % de ses 35 000 véhicules à des moteurs électriques ou hybrides[ix].

La Banque de développement d'Afrique australe (DBSA), à travers ses programmes d'investissement dans la production intégrée, a soutenu les producteurs d'électricité indépendants d'Afrique du Sud qui développent et étendent des projets de production intégrés utilisant l'énergie solaire photovoltaïque et éolienne. Une fois tous les projets terminés, l'investissement devrait ajouter 330 MW de capacité de production solaire photovoltaïque et éolienne, évitant ainsi directement plus de 700 000 tCO2e d'émissions chaque année[x].

Le projet de valorisation énergétique des déchets en Azerbaïdjan, financé par la Banque islamique de développement (BID), utilise 500 000 tonnes de déchets solides municipaux pour produire 230 GWh d'électricité par an, soit suffisamment pour alimenter 50 000 foyers[xi]. 

Comment construire un modèle commercial durable

Afin d'établir un modèle d'affaires durable, il est recommandé de prendre les mesures suivantes, tout en assurant l'implication de l'équipe et des parties prenantes.

La première étape implique la déconstruction des produits et services proposés. Cette étape implique une analyse des produits et services des banques afin d'identifier les domaines potentiels d'amélioration en matière de durabilité. Même s’il n’est peut-être pas possible de parvenir à une solution totalement durable, la mise en œuvre de changements entraînant des améliorations substantielles peut néanmoins s’avérer une entreprise louable. Dans la poursuite d’une durabilité accrue, il est impératif d’effectuer des tests approfondis et de communiquer efficacement toute modification à la clientèle cible. Il est impératif de réévaluer les modèles de coûts et de tarification pour préserver la rentabilité.

La deuxième étape consiste à procéder à un examen approfondi des procédures organisationnelles des banques. Après avoir optimisé les produits ou services pour la durabilité, la tâche suivante consiste à concevoir des processus commerciaux qui facilitent leur création et leur distribution durables aux clients. Illustrez vos procédures organisationnelles et tracez la séquence des événements et les entrées correspondantes. Identifiez les intrants et les facteurs générateurs de déchets qui posent les défis les plus importants ou qui ne sont pas durables, et donnez la priorité à leur traitement car ils sont susceptibles de produire les bénéfices les plus importants. En outre, il est conseillé de rester vigilant quant aux réalisations rapides, telles que la possibilité de diminuer le kilométrage, la consommation d'eau, la transition vers un plan énergétique respectueux de l'environnement et d'autres mesures similaires. Réalisez une analyse de votre chaîne d’approvisionnement. Dans quelle mesure leurs pratiques commerciales font-elles preuve de durabilité ? Lancez le processus de priorisation en commençant par les fournisseurs auprès desquels vous achetez la quantité et la valeur de marchandises la plus élevée, puis procédez à l'évaluation des fournisseurs restants par ordre décroissant en fonction de leur influence relative. Collaborez avec vos principaux fournisseurs ou explorez de nouveaux fournisseurs potentiels pour vous aider à faire progresser l’innovation de votre modèle commercial durable.

La troisième étape implique une approche ciblée envers les individus afin de discerner les compétences humaines, les ressources, les rôles, la formation et la culture nécessaires pour mettre en œuvre efficacement une innovation de modèle commercial durable. Cette mise en œuvre devrait à terme devenir une pratique standard au sein de l’organisation. La mise en œuvre réussie du changement nécessite des individus possédant les compétences et le dynamisme appropriés, ainsi que la mise en place de méthodologies opérationnelles innovantes. Il est impératif de former les individus à exécuter avec compétence de nouvelles procédures opérationnelles, à optimiser leurs compétences et à favoriser leur confiance en soi et leur implication dans le nouveau paradigme commercial.

La quatrième étape consiste à utiliser les données pour faciliter l'amélioration continue. Il est recommandé d'établir des indicateurs de performance clés (KPI) dès le début d'un projet de modèle économique durable, puis d'utiliser des données pour suivre et évaluer les progrès.

Archétypes de modèles commerciaux durables[xii]

Il s’agit de regroupements d’approches et de solutions conçues pour améliorer la durabilité.

Les archétypes centrés sur l'environnement comprennent :

• Contenu inférieur pour les produits et les emballages
• Principes de fabrication LEAN
• Fabrication à faible émission de carbone
• Fonctionnalité accrue des produits
• Passer des sources d’énergie non renouvelables aux sources d’énergie renouvelables
• Solutions énergétiques locales.
• Le canevas de modèle économique à trois couches (TLBMC).

Des exemples d’archétypes socialement responsables sont :

• Éducation du consommateur
• Gestion de la demande
• Durabilité et longévité du produit.
• Distribution/promotion responsable des produits
• Outil de cartographie des valeurs de Cambridge

Conclusion

Les institutions financières doivent élargir leurs objectifs, qui privilégient la maximisation des profits, pour inclure des considérations sociales et environnementales. Un engagement en faveur du développement durable nécessiterait que les institutions financières intègrent pleinement la prise en compte des limites écologiques, de l'équité sociale et de la justice économique dans les stratégies d'entreprise et les domaines d'activité de base (y compris le crédit, l'investissement, la souscription et le conseil), afin de mettre les objectifs de développement durable sur un pied d'égalité. à maximiser la valeur actionnariale et la satisfaction des clients, et à viser à financer activement des transactions qui favorisent la durabilité.

La mise en œuvre de pratiques durables dans les entreprises peut varier depuis des modifications et des remplacements mineurs, tels que l'adoption de l'éclairage LED dans toutes ses activités opérationnelles, le passage des véhicules à combustibles fossiles aux voitures électriques/à carburant écologiques, jusqu'à des efforts pionniers de recherche et développement visant à imaginer des solutions innovantes, comme BioTech Fashion. BioTech Fashion utilise une technologie à faible consommation d'énergie pour traiter les déchets textiles et les convertir ensuite en de nouveaux matériaux respectueux de l'environnement.

Les IFD peuvent donner la priorité à plusieurs aspects essentiels pour améliorer leur durabilité, notamment les technologies de l’information, l’économie circulaire, les chaînes de valeur, les valeurs fondamentales, la création de valeur, les valeurs organisationnelles, la gestion des performances et l’engagement des parties prenantes[xiii]Par exemple, les modèles économiques circulaires visent à optimiser l’utilisation des produits et des matériaux en prolongeant leur durée de vie et en maximisant leur valeur. L'intégration de la réutilisation, du recyclage, de la réutilisation et de l'élimination durable des produits, des résultats des processus et des matériaux utilisés dans la chaîne de valeur est considérée comme un élément essentiel de la chaîne de valeur de l'organisation.

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[i] Mizuho 2023. What are the “Equator Principles”? Launch of the “Equator Principles” retrieved from https://www.mizuhogroup.com /sustainability/business-activities/investment/equator/about#:~:text=The%20Equator% 20Principles%20(EP)%20are,environment%20and%20the%20affected%20communities on 27^e April 2023.

[ii] Nelson Report 2023. Retrieved from https://ashtonmanufacturing.com.au/66-of-consumers-willing-to-pay-more-for-sustainable-goods-nielsen-report-reveals/ on 27^e April 2023.

[iii] Marcos, L. and Patricia, B. 2017. Business Model Canvas Acceptance among French Entrepreneurship Students: Principles for Enhancing Innovation Artefacts in Business Education. Journal of Innovation Economics. 23, pp. 1-25

[iv] Geissdoerfer, M., Vladimirova, D., and Evans, S. 2018. Sustainable Business Model Innovation: A Review. J. Clean. Prod. 2018, 198, 401–416.

[v] Schaltegger, S., Lüdeke-Freund, F., and Hansen, E.G., 2012. Business cases for sustainability: the role of business model innovation for corporate sustainability. International journal of innovation and sustainable development, 6(2), pp.95-119.

[vi] https://www.mckinsey.com/capabilities/strategy-and-corporate-finance/our-insights/five-ways-that-esg-creates-value

[vii] https://www.theguardian.com/technology/2020/jul/21/apple-promises-to-become-fully-carbon-neutral-by-2030

[viii] https://www.nissan-global.com/EN/SUSTAINABILITY/ENVIRONMENT/CARBONNEUTRAL/

[ix] https://newsroom.fedex.com/newsroom/middle-east-indian-subcontinent-and-africa/fedex-deploys-electric-vehicles-to-advance-sustainability-goal-of-zero-emissions-last-mile-delivery-in-india

[x] https://www.dbsa.org/embedded-generation-investment-programme

[xi] https://www.isdb.org/sites/default/files/media/documents/2020-06/Success_Lflt_Azerbaijan_EN.pdf

[xii] https://bigbangpartnership.co.uk/sustainable-business-model-innovation/

[xiii] Konecná, Z., Goni, F., Gholamzadeh, C.A., Mohammadi, Z., Khademizadeh, S., and Klemeš, J. 2021. Review of Research on Sustainable Education Influenced by the COVID-19 Pandemic. Chemical Engineering Transactions. 88. 985-990. 10.3303/CET2188164.