Pull Quote: Les banques doivent s'engager dans la voie de la durabilité, ce qui leur permettra de transformer les défis actuels et émergents en succès historiques et à long terme.
Dans cet entretien, M. Arshad Rab, Président de l'Organisation Européenne pour le Développement Durable (OEDD) et Président du Conseil International du Développement Durable, partage ses points de vue sur la guerre en Ukraine. Il a été interviewé par M. Jide Akintunde, rédacteur en chef du Financial Nigeria.
Jide Akintunde (JA): Il est surprenant qu'alors que le Covid-19 n'a pas encore été totalement maîtrisé, après que la maladie a tué environ six millions de personnes en un peu plus de deux ans et déstabilisé l'économie mondiale, le président russe Vladimir Poutine, soutenu par ses alliés, ait manifesté de l'appétit pour la guerre en Ukraine. Le monde s'est-il trop habitué à l'instabilité ?
Arshad Rab (AR): Je ne suis pas sûr que le monde se soit habitué à l'instabilité, mais permettez-moi de saisir cette occasion pour souligner l'importance pour chaque entreprise de se préparer à un environnement incertain. Si l'on considère les 15 à 20 dernières années, nous avons connu la crise financière mondiale, la crise de la dette souveraine européenne, la crise des réfugiés en Europe, les guerres au Moyen-Orient et en Afghanistan, le conflit du Darfour et l'épreuve de Boko Haram, entre autres. Et nous ne sommes toujours pas sortis de la crise de Covid-19. L'histoire nous enseigne qu'il ne faut pas se laisser surprendre ou choquer par une forte volatilité, mais qu'il est urgent de préparer nos organisations à opérer dans un environnement très instable.
JA: La durabilité sociale est certainement en danger, étant donné sa vulnérabilité aux périls politiques, économiques et environnementaux récurrents et à l'apparition de maladies infectieuses. Quels sont les éléments essentiels pour rompre le cycle sans fin de l'instabilité afin de s'orienter vers un ordre social durable ?
AR: Je crains que nous ne soyons pas en mesure de briser le cycle de l'instabilité ou d'influencer son intensité. C'est aux forces mondiales qu'il revient de le faire. Mais je pense que vous serez d'accord avec moi pour dire que le monde n'a jamais été très stable. Mais oui, on pourrait dire que le XXIe siècle est unique parce qu'il surpasse toutes les autres périodes en termes d'instabilité, d'incertitude et d'imprévisibilité de ce qui nous attend. Par conséquent, plus nous nous préparons à l'inconnu, mieux nous serons en mesure d'y faire face. À cet égard, permettez-moi d'insister sur le fait que l'instabilité est là pour très longtemps.
Ainsi, au lieu de chercher à rompre le cycle de l'instabilité, ce qui n'est pas en notre pouvoir, préparons-nous à des perturbations fréquentes et de grande ampleur. C'est pourquoi nous avons normalisé l'ensemble du système de gestion des crises dans le cadre de la dernière version de nos normes de durabilité, afin que les institutions financières certifiées en matière de durabilité puissent faire face aux incertitudes et aux perturbations résultant de crises politiques, économiques, environnementales, géostratégiques ou sanitaires de grande ampleur, de manière hautement professionnelle.
JA: Les marchés financiers ont été "enrôlés" dans la guerre en Ukraine par le biais de sanctions visant la banque centrale de Russie et en coupant les banques commerciales du pays de SWIFT, entre autres. Pensez-vous que cela soit malsain et que cela puisse être considéré comme un rôle déterminant et à long terme de la banque et de la finance, avec certaines implications fâcheuses ?
AR: Tout d'abord, nous savons maintenant de manière claire que le système financier international peut directement faire partie d'une guerre, ce qui signifie également qu'il n'est plus apolitique. Il s'agit évidemment d'un moment décisif, qui aura de fortes implications pour l'ensemble du système.
Cette situation pourrait promouvoir des alternatives aux instruments hérités comme SWIFT et même accélérer la prolifération d'autres méthodes de paiement, comme la passerelle de paiement des crypto-monnaies. Et l'impact se fera sentir bien au-delà du système de paiement et des services financiers. Par exemple, la Chine n'a pas approuvé les sanctions et devrait trouver des moyens de traiter avec la Russie et d'autres pays. Seul l'avenir nous dira si l'utilisation du système de financement pour sanctionner la Russie est un début pour faire du yuan l'une des principales monnaies de réserve mondiales ou non, mais nous pouvons voir que des changements majeurs pourraient bien être en cours et que dans dix ans, nous pourrions avoir un système financier mondial complètement différent.
JA: L'univers des risques pour les banques peut ou non avoir changé en termes de portée. Mais les risques se cristallisent de manière plus importante - si l'on considère l'ampleur des turbulences sur les marchés financiers depuis 2008, la pandémie et le changement climatique. Comment les institutions financières peuvent-elles mieux comprendre ces risques de durabilité et prendre des mesures adéquates ?
AR: Les risques classiques pour les banques, tels que le risque de crédit ou le risque souverain, existent et continueront à représenter une part importante de l'univers des risques, mais de nouveaux types de risques doivent non seulement être compris, mais il est également nécessaire de concevoir et de mettre en œuvre une politique de risque actionnable, tournée vers l'avenir et axée sur la durabilité.
Néanmoins, je m'empresse d'ajouter que l'élaboration et la mise en œuvre d'une telle politique sont plus faciles à dire qu'à faire. Il faut une connaissance approfondie des risques liés à la durabilité et une compréhension approfondie de la manière de les intégrer dans le paysage des risques. En fait, c'est l'une des raisons pour lesquelles nous avons décidé de normaliser le processus d'intégration des risques liés au développement durable afin que les institutions financières certifiées en matière de développement durable déploient un système de gestion des risques de pointe.
FN: L'initiative de certification et de normalisation en matière de durabilité (SSCI) et d'autres initiatives de l'EOSD cherchent à doter les banques d'une approche holistique de la durabilité. Ces outils sont-ils plus pertinents aujourd'hui, et sont-ils en train d'être recalibrés pour faire face à l'économie politique émergente ou aux risques géopolitiques ?
AR: Ils étaient pertinents dès le départ, mais on peut dire aujourd'hui que les normes de durabilité sont un impératif commercial pour toute institution financière qui s'efforce de survivre et de prospérer dans ce nouveau monde caractérisé par des chocs fréquents et de grandes incertitudes. Elles ont été conçues dès le premier jour pour être en constante évolution afin de pouvoir toujours fournir des solutions aux institutions financières certifiées en matière de développement durable dans une période de changements et de défis de plus en plus importants. Par exemple, la dernière version des normes de durabilité offre un cadre complet pour gérer les crises et adopter - comme je l'ai mentionné précédemment - un système de gestion des risques de pointe pour intégrer pleinement les risques liés à la durabilité et les transformer en opportunités commerciales rentables pour les institutions financières.
AU: Espérons que la guerre en Ukraine ne s'éternisera pas, bien que les commentaires occidentaux fassent état d'une erreur de calcul sur un succès rapide de la part de la Russie. La reconstruction de l'Ukraine aggravera les problèmes de durabilité environnementale du point de vue de l'utilisation des ressources naturelles. Bien que cela soit inévitable, comment le monde peut-il atteindre la durabilité environnementale d'ici 2030, étant donné la tendance à faire certains pas en avant et d'autres en arrière sur le sujet ?
AR: On peut parfois avoir l'impression que la question de la durabilité environnementale et du changement climatique est reléguée au second plan. En d'autres termes, on peut dire qu'étant donné la crise ukrainienne, dont personne ne sait aujourd'hui comment elle se déroulera en fin de compte, mettons toutes les bonnes choses en attente et appliquons la politique du "wait and see" (attendre et voir). Mais permettez-moi de vous dire franchement qu'une telle approche équivaut à une déclaration de faillite, tant sur le plan moral que matériel.
D'un point de vue moral, on ne peut pas rendre l'avenir de notre planète et de ses habitants, en particulier la prochaine génération, responsable de la crise ukrainienne et risquer des conséquences désastreuses. Nous devons intensifier nos efforts pour empêcher la Terre de surchauffer, et il est tout aussi important que nous traitions plus raisonnablement les ressources naturelles, qu'il s'agisse de minéraux ou d'autres. Point final !
Deuxièmement, il va sans dire que la survie des entreprises est liée à la survie des êtres humains et que nos vies dépendent d'un environnement sain, d'une planète non surchauffée et de ressources naturelles limitées. Il s'agit donc d'un argument commercial de poids et toute entreprise qui tente d'être pertinente dans ce monde de plus en plus complexe doit être une entreprise durable. C'est là que le rôle des institutions financières, et plus particulièrement de toute institution financière responsable, entre en jeu. Étant donné qu'ils ont le pouvoir d'orienter les entreprises qu'ils financent vers un avenir durable et de garantir ainsi leur propre rentabilité, le rôle des intermédiaires financiers d'aujourd'hui est décisif dans la réalisation de la durabilité environnementale et la lutte contre le changement climatique.
JA: Plus généralement, que pensez-vous qu'il soit encore possible de réaliser dans le cadre de l'Agenda 2030, et comment les banques peuvent-elles contribuer à accélérer les progrès à cet égard ?
AR: Tout d'abord, les banques doivent adopter la durabilité, ce qui les mettra en position de transformer les défis actuels et émergents en succès historiques et à long terme. En adaptant ce que l'on pourrait appeler le cadre de durabilité le plus complet au monde, car nos normes de durabilité couvrent tous les aspects de la gestion d'une banque de manière durable, les institutions financières certifiées ne peuvent pas seulement jouer un rôle, mais aussi diriger l'Agenda 2030 dans leurs circonscriptions. En outre, les institutions qualifiées pourront faire partie d'un programme ultérieur, qui traite de la mobilisation de capitaux à l'échelle, à la fois nationale et internationale, pour financer les objectifs de développement durable, l'Agenda 2030.
Source: www.financialnigeria.com