{"id":15036,"date":"2026-03-20T13:44:38","date_gmt":"2026-03-20T13:44:38","guid":{"rendered":"https:\/\/adfi-ci.org\/?p=15036"},"modified":"2026-06-25T09:46:57","modified_gmt":"2026-06-25T09:46:57","slug":"financing-africas-transition-a-strategic-handbook-for-africas-development-finance-institutions-dfis","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/adfi-ci.org\/fr\/financing-africas-transition-a-strategic-handbook-for-africas-development-finance-institutions-dfis\/","title":{"rendered":"Financer la transition de l'Afrique : Un manuel strat\u00e9gique pour les institutions de financement du d\u00e9veloppement (IFD) en Afrique"},"content":{"rendered":"
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\"\"<\/figure>\n<\/div>\n\n\n\n
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Sommaire<\/strong><\/h4>\n\n\n\n

Ce manuel destin\u00e9 \u00e0 renforcer les institutions financi\u00e8res africaines pour un d\u00e9veloppement r\u00e9silient au changement climatique a \u00e9t\u00e9 \u00e9labor\u00e9 en r\u00e9ponse \u00e0 la demande croissante d'outils pratiques et de cadres communs susceptibles d'aider les institutions financi\u00e8res dans cette voie. Le double imp\u00e9ratif d'acc\u00e9l\u00e9rer le d\u00e9veloppement et de r\u00e9pondre aux effets croissants du changement climatique exige une action audacieuse et coordonn\u00e9e dans tous les secteurs de la soci\u00e9t\u00e9. Les IFD sont particuli\u00e8rement bien plac\u00e9es pour relever ce d\u00e9fi. Gr\u00e2ce \u00e0 leurs mandats publics, \u00e0 leur proximit\u00e9 avec les priorit\u00e9s nationales et \u00e0 leur exp\u00e9rience croissante en mati\u00e8re de financement des infrastructures et des entreprises, les IFD fa\u00e7onnent un mod\u00e8le de d\u00e9veloppement adapt\u00e9 au contexte africain, appropri\u00e9 et nuanc\u00e9 pour r\u00e9pondre aux diff\u00e9rences r\u00e9gionales et nationales.

\nLe manuel et son cadre diagnostique adoptent une approche dynamique, fournissant une m\u00e9thode structur\u00e9e pour \u00e9valuer la pr\u00e9paration institutionnelle, d\u00e9bloquer le financement climatique et renforcer les syst\u00e8mes internes conform\u00e9ment aux objectifs nationaux de d\u00e9veloppement et aux engagements climatiques mondiaux. Cette orientation dynamique est essentielle pour mettre en \u00e9vidence et g\u00e9rer l'interaction entre les deux objectifs ci-dessus, qui peuvent parfois diverger, afin que les IFD puissent concilier de mani\u00e8re it\u00e9rative les priorit\u00e9s dans la pratique.

\nIl pr\u00e9sente \u00e9galement une fiche de performance pratique de la pr\u00e9paration \u00e0 l'investissement et un r\u00e9pertoire complet des partenaires de renforcement des capacit\u00e9s afin de soutenir la mise en oeuvre.

\nLe manuel n'a pas vocation \u00e0 \u00eatre normatif ; il reconna\u00eet la diversit\u00e9 des mandats, des structures de gouvernance et des environnements op\u00e9rationnels des IFD \u00e0 travers le continent. Il s'agit d'une ressource souple et \u00e9volutive, con\u00e7ue pour \u00eatre partag\u00e9e et affin\u00e9e gr\u00e2ce \u00e0 l'apprentissage commun et aux contributions des membres. Il soutient les parcours de r\u00e9forme propres \u00e0 chaque institution, qu'il s'agisse d'am\u00e9liorer les syst\u00e8mes internes, de se pr\u00e9parer \u00e0 l'accr\u00e9ditation, de renforcer les partenariats ou d'approfondir l'alignement sur les strat\u00e9gies nationales en mati\u00e8re de climat.

\nCe manuel est le fruit d'une collaboration men\u00e9e par le Centre for Sustainability Transitions (CST) de l'Universit\u00e9 de Stellenbosch, en partenariat \u00e9troit avec l'AIAFD et d'autres alli\u00e9s r\u00e9gionaux et internationaux. Il est propos\u00e9 comme une contribution au travail en cours visant \u00e0 renforcer et \u00e0 rendre plus r\u00e9actives les IFD, qui sont essentielles \u00e0 la r\u00e9alisation de la vision africaine d'un d\u00e9veloppement durable et r\u00e9silient au changement climatique.
The handbook and its diagnostic framework adopt a dynamic approach, providing a structured method to assess institutional readiness, unlock climate finance, and strengthen internal systems in line with national development goals and global climate commitments. Crucially, this dynamic orientation is designed to surface and navigate the interplay between the two aims above, which may at times diverge, so that DFIs can iteratively reconcile priorities in practice.
It also presents a practical Investment Readiness Scorecard and a comprehensive directory of capacity-building partners to support implementation.
The handbook is not intended to be prescriptive; it recognises the diversity of DFI mandates, governance structures, and operating environments across the continent.
It is a flexible, living resource, designed for sharing and to be refined through shared learning and members’ contributions. It supports institution-specific reform journeys, whether to improve internal systems, prepare for accreditation, strengthen partnerships, or deepen alignment with national climate strategies.
This handbook is the product of a collaborative effort, led by the Centre for Sustainability Transitions (CST) at Stellenbosch University, in close partnership with the AADFI and other regional and international allies. It is offered as a contribution to the ongoing work of building stronger, more responsive DFIs that are essential to realising Africa\u2019s vision for sustainable, climate-resilient development.<\/p>\n\n\n\n

Objectives of the Guideline Handbook<\/h5>\n\n\n\n

\u25cf Fournir un cadre structur\u00e9 et ax\u00e9 sur l'Afrique pour \u00e9valuer la pr\u00e9paration institutionnelle au financement climatique.
\n\u25cf Doter les IFD d'outils pratiques pour renforcer la gouvernance, la strat\u00e9gie, les capacit\u00e9s techniques et les syst\u00e8mes de pr\u00e9paration des projets.
\n\u25cf Aider les IFD \u00e0 aligner leurs op\u00e9rations sur les normes mondiales.
\n\u25cf Promouvoir l'apprentissage partag\u00e9 et l'analyse comparative gr\u00e2ce \u00e0 la fiche de performance de la pr\u00e9paration \u00e0 l'investissement (Investment Readiness Scorecard).
\n\u25cf Catalyser les partenariats, le renforcement des capacit\u00e9s et susciter un dialogue politique qui renforce le r\u00f4le des IFD dans le financement de la transition juste de l'Afrique.

\u25cf To equip DFIs with practical tools to strengthen governance, strategy, technical capacity, and project preparation systems.
\u25cf To support DFIs in aligning their operations with global standards.
\u25cf To promote shared learning and benchmarking through the Investment Readiness Scorecard.
\u25cf To catalyse partnerships, capacity-building, and spark policy dialogue that enhances the role of DFIs in financing Africa\u2019s Just Transition.<\/p>\n\n\n\n

Plan du manuel<\/h5>\n\n\n\n

Ce manuel est r\u00e9parti en sept chapitres interd\u00e9pendants :<\/p>\n\n\n\n

\u25cf Le Chapitre 1 <\/strong>pr\u00e9sente les principales caract\u00e9ristiques, l'\u00e9volution historique et les typologies des IFD africaines, en soulignant leur importance strat\u00e9gique dans le financement d'un d\u00e9veloppement inclusif et r\u00e9silient au changement climatique. Il examine comment les IFD alignent leurs mandats sur les agendas mondiaux, notamment les ODD, l'Accord de Paris et l'Agenda 2063.<\/p>\n\n\n\n

\u25cf Le Chapitre 2<\/strong> pr\u00e9sente quatre \u00e9tudes de cas approfondies tir\u00e9es des IFD africaines, offrant un aper\u00e7u concret de la mani\u00e8re dont ces institutions adoptent des approches innovantes pour mobiliser le financement climatique, renforcer la gouvernance et am\u00e9liorer les performances institutionnelles. Chaque cas illustre les succ\u00e8s, les d\u00e9fis et les enseignements tir\u00e9s qui peuvent \u00e9clairer les efforts d'adaptation, de reproduction et de r\u00e9forme \u00e0 travers le continent. Afin de garantir la pertinence de l'analyse et d'encourager une r\u00e9flexion ouverte, les noms des pays et des IFD ont \u00e9t\u00e9 anonymis\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n

\u25cf Le Chapitre 3 <\/strong>d\u00e9crit les dimensions de la capacit\u00e9 institutionnelle et de la pr\u00e9paration au changement climatique. Il identifie \u00e9galement les obstacles courants tels que la sous-capitalisation, le d\u00e9salignement des politiques et la faiblesse des syst\u00e8mes de gestion des risques.<\/p>\n\n\n\n

\u25cf Le Chapitre 4 <\/strong>pr\u00e9sente la fiche de performance de la pr\u00e9paration \u00e0 l'investissement des IFD, un outil diagnostique pratique ax\u00e9 sur l'Afrique et con\u00e7u pour aider les IFD \u00e0 \u00e9valuer leurs capacit\u00e9s et \u00e0 suivre leurs progr\u00e8s institutionnels. Le chapitre explique comment appliquer l'outil, interpr\u00e9ter les r\u00e9sultats et int\u00e9grer les conclusions dans les processus de planification strat\u00e9gique. Il comprend \u00e9galement une \u00e9chelle de pr\u00e9paration et un exemple fictif pour illustrer la mani\u00e8re dont l'outil peut orienter les r\u00e9formes.<\/p>\n\n\n\n

\u25cf Le Chapitre 5<\/strong> pr\u00e9sente des strat\u00e9gies visant \u00e0 renforcer les capacit\u00e9s des IFD dans les domaines o\u00f9 les lacunes institutionnelles sont les plus prononc\u00e9es. Il souligne l'importance de l'investissement dans le capital humain, des syst\u00e8mes num\u00e9riques de suivi et d'\u00e9valuation, des unit\u00e9s sp\u00e9cialis\u00e9es dans la pr\u00e9paration des projets et des instruments innovants de mobilisation des ressources tels que le financement mixte, les garanties et les subventions bas\u00e9es sur la performance.<\/p>\n\n\n\n

\u25cf Le Chapitre 6<\/em><\/strong> examine les possibilit\u00e9s d'am\u00e9liorer l'\u00e9tat de pr\u00e9paration des IFD gr\u00e2ce \u00e0 l'apprentissage entre pairs, \u00e0 une collaboration structur\u00e9e et \u00e0 un engagement au niveau mondial. Il explore comment les IFD africaines peuvent tirer parti de plateformes r\u00e9gionales telles que l\u2019AIAFD, AUDA-NEPAD, et l\u2019AfGIIB, ainsi que des initiatives mondiales telles que le Sommet Finance en Commun (FiCS) et le Club international de financement du d\u00e9veloppement (IDFC). Il identifie \u00e9galement les principales lacunes en mati\u00e8re de recherche li\u00e9es au financement sensible au genre, aux IFD infranationales et aux infrastructures num\u00e9riques pour le suivi climatique.<\/p>\n\n\n\n

\u25cf Le Chapitre 7<\/strong><\/em> propose un r\u00e9pertoire s\u00e9lectionn\u00e9 de partenaires r\u00e9gionaux et internationaux susceptibles de soutenir la r\u00e9forme des IFD et la mobilisation des financements. Il comprend des IFD, des fonds multilat\u00e9raux, des agences techniques et des plateformes de renforcement des capacit\u00e9s qui fournissent des services de conseil, une assistance technique et un cofinancement aux IFD africaines.<\/p>\n\n\n\n

S'inspirant du concept de \u00ab tilting the playing field \u00bb (\u00ab faire pencher la balance \u00bb, Mazzucato, 2016), le manuel propose une vision plus strat\u00e9gique du financement du d\u00e9veloppement, qui va au-del\u00e0 de la correction passive du march\u00e9 et positionne plut\u00f4t les IFD de mani\u00e8re \u00e0 fa\u00e7onner activement les march\u00e9s et \u00e0 orienter les investissements vers des objectifs soci\u00e9taux transformateurs.<\/p>\n\n\n\n

Financer la transition de l'Afrique : Un manuel strat\u00e9gique\npour les institutions de financement du d\u00e9veloppement\n(IFD) en Afrique<\/a>T\u00e9l\u00e9charger le fichier en Fran\u00e7ais<\/a><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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Executive Summary This Handbook for Strengthening African DFIs for Climate-Resilient Development was developed in recognition of the growing demand for practical tools and shared frameworks that can support DFIs on this journey The twin imperatives of accelerating development and responding to the escalating impacts of climate change demand bold, coordinated action across all sectors of […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":15039,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_eb_attr":"","_monsterinsights_skip_tracking":false,"_uf_show_specific_survey":0,"_uf_disable_surveys":false,"site-sidebar-layout":"default","site-content-layout":"","ast-site-content-layout":"default","site-content-style":"default","site-sidebar-style":"default","ast-global-header-display":"","ast-banner-title-visibility":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"disabled","footer-sml-layout":"","ast-disable-related-posts":"","theme-transparent-header-meta":"","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"","header-above-stick-meta":"","header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":"","astra-migrate-meta-layouts":"set","ast-page-background-enabled":"default","ast-page-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-4)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"ast-content-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"_jetpack_newsletter_access":"","_jetpack_dont_email_post_to_subs":false,"_jetpack_newsletter_tier_id":0,"_jetpack_memberships_contains_paywalled_content":false,"two_page_speed":[],"_jetpack_feature_clip_id":0,"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":"","jetpack_post_was_ever_published":false},"categories":[2],"tags":[],"class_list":["post-15036","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-knowledge-products"],"acf":[],"aioseo_notices":[],"aioseo_head":"\n\t\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t