Abidjan, Côte d’Ivoire, 19 mars 2021 — Vu l’impact considérable de la pandémie de coronavirus et d’autres perturbations affectant le système social, économique et environnemental, les organisations proactives redéfinissent le but de leur existence et concentrent leurs actions sur le programme de développement durable pour réaliser des objectifs sociétaux plus larges visant à s’assurer qu’au-delà du profit, les organisations sont importantes et les personnes, la planète, et les profits sont intégrés dans l’équation du développement contemporain. Par conséquent, les institutions de financement du développement (IFD) doivent impérativement intégrer la durabilité dans leur fonctionnement pour mieux contribuer à la réalisation des objectifs de développement durable.
C’est dans ce contexte que l’Association des institutions africaines de financement du développement (AIAFD) a organisé son Forum consultatif des responsables des ressources humaines (RH) au sein des IFD africaines, du 17 au 19 mars 2021, sur le thème : « renforcer la durabilité du capital humain au sein des IFD africaines » pour discuter de la pertinence et du rôle des responsables RH dans la réalisation du programme de développement durable au sein des IFD à travers l’Afrique.
Le Forum a reconnu l’impact négatif de la pandémie de Covid-19 sur le fonctionnement des IFD, mais il a également noté que la pandémie a permis d’accélérer la transformation de l’avenir du travail. Les progrès réalisés par les institutions quant à la numérisation de leurs processus de travail, l’adoption d’un système de travail à distance et flexible sans compromettre leur performance, entre autres, sont quelques-unes des conséquences positives de la pandémie de coronavirus.
Le webinaire a enregistré la participation de 65 responsables RH provenant de 26 IFD nationales et régionales, réparties dans 21 pays africains.
Les remarques d’ouverture de cet événement de trois jours ont été faites par M. Abdelouahab Boushaba, Représentant pour l’Afrique du Nord auprès du Conseil d’administration de l’AIAFD et Directeur général adjoint du Groupe Crédit Agricole du Maroc/Tamwil El Fellah.
Elles ont soulevé des questions critiques concernant l’avenir des IFD, en particulier des IFD nationales, face à des phénomènes imprévisibles comme les pandémies, ainsi que la volatilité, l’incertitude, la complexité, et l’ambiguïté de l’actuel environnement mondial des affaires. M. Boushaba a suggéré que les responsables RH s’assurent d’attirer le capital humain adéquat, en privilégiant l’investissement dans le personnel pour développer des compétences qui favoriseraient le changement et la résilience dans l’ère post-Covid-19.
En outre, lors de la clôture officielle de cet événement de haut niveau le 19 mars 2021, M. Boushaba a souligné que de nos jours, les responsables RH des IFD doivent être agiles, maintenir le personnel compétent et l’aider à développer de nouvelles compétences pour faire face aux situations de crise.
Les conclusions des discussions sont les suivantes :
- La pandémie de Covid-19 a créé des perturbations mais aussi des opportunités. Malgréses conséquences négatives, la pandémie de coronavirus accélère la préparation des employés à l’avenir du travail dans la « nouvelle norme » et oblige à privilégier le développement durable du capital humain pour permettre aux employés de continuer à travailler sans interruption.
- Il existe une forte corrélation entre les RH et les ODD. Les fonctions RH sont bien placées pour contribuer de manière significative à la réalisation des objectifs de développement durable (ODD), avec un impact direct sur l’ODD 3 : Bonne santé et bien-être ; l’ODD 5 : Égalité entre les sexes ; l’ODD 8 : Travail décent et croissance économique ; l’ODD 10 : Inégalités réduites ; l’ODD 12 : Consommation et production responsables ; et l’ODD 17 : Partenariat pour la réalisation des objectifs.
- La durabilité est nécessaire et primordiale pour la survie à long terme des IFD. Les parties prenantes, notamment les investisseurs, les donateurs, et les financiers mettent l’accent sur l’intégration de la durabilité comme composante essentielle de leur stratégie d’entreprise.
- Les responsables RH contemporains doivent devenir des partenaires du développement durable et non demeurer des partenaires stratégiques. De nos jours, les ressources humaines devraient s’impliquer dans la création d’un milieu de travail innovant avec une participation sociale interne et externe, ainsi que dans la sensibilisation à l’environnement et la promotion de pratiques durables.
- Les responsables RH doivent élaborer un plan de continuité des activités. Ils doivent appuyer les efforts visantà renforcer les capacités relatives aux critères ESG et s’assurer de mettre en place un processus pour diffuser les valeurs et principes éthiques à tous les niveaux.
Pour de plus amples informations sur l’AIAFD et ses activités à venir, visitez le site www.adfi-ci.org.